Ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg sind klar definierte Abläufe im Unternehmen, die alle Bereiche berücksichtigen. In jedem Unternehmen gibt es individuelle und kulturell verankerte Managementsysteme, die sich aus der Notwendigkeit heraus als Erfolgsfaktor für Kontinuität in der Prozessbeherrschung und Zielerreichung etabliert haben.
Die Zertifizierung gemäß ISO-Standards ist mit einer praktikablen und nutzenorientierten Umsetzung zu verbinden. Ergänzend kann mit Hilfe von Auditierung als Systemcheck ein hoher Grad an Zielerreichung, Rechtssicherheit und Zufriedenheit aller Interessierten Parteien erreicht werden.
Insbesondere die Anwendung, Pflege, Weiterentwicklung und Integration der Systeme ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 / OHSAS 18001 sind für mich geübte Praxis.

• Mehrjährige Leitung und Weiterentwicklung eines Integrierten Managementsystemes (u.a. Revision ISO 9001:2015, 14001:2015)
• Klare Zielsetzungen, gemeinsame Regeln, fruchtbare kulturelle Rahmenbedingungen und eine authentische Führungsarbeit sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren.
• Gut vorbereitete methodische Audits sind ein wertvolles Instrument zur Generierung von Nutzen. Das Outsourcen von Audits ist zur Ausschaltung der Betriebsblindheit oder Befangenheit der Auditoren eine überlegenswerte Option zur Schaffung von Mehrwert mit vertretbarem Aufwand.
• Ausbildung zum Manager und Lead Auditor für das Integrierte Managementsystem

• Beratung, Einführung und Festlegung des Managementsystems gemäß ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 50001:2018
• Integration mehrerer Managementsysteme
• Erstellen von Richtlinien systemischen zur Lenkung (z.B. Prozess-, Verfahrens-, Arbeits- oder Prüfanweisungen) unter Berücksichtigung von methodischen Werkzeugen (Projekt- und Risikomanagement, KVP, 6-Sigma, 8D, 5S, ....)      
• Verschlankung und Optimierung bereits bestehender Systeme, sowie Pflege und Optimierung von Managementsystemen im Hinblick auf die Unternehmenskultur und Normkonformität
• Trainings und Kompetenzaufbau zum Themenbereich der Managementsysteme
• Planen und Durchführen von internen Audits mit Fokus auf Prozessoptimierung 
• Durchführung von internen Audits gemäß ISO 19011
• Interne Auditierung mit Innovationsanspruch
• Durchführung von Lieferantenaudits