Alle Produkte und Dienstleistungen beginnen mit einer Idee und erleben während ihres Lebenszyklus oft mehrere Optimierungsphasen, bis sie irgendwann gestoppt werden. Letztendlich sind es die funktionellen, die kundenorientierten, sowie ökonomische und ökologische Anforderungen, die das Produkt ihren Fingerabdruck geben und von Beginn an berücksichtigt werden müssen.

Auf den Markt eingeführte Neuentwicklungen sind aus der Perspektive des Unternehmens Innovationen. Alle „kleineren“ Produktverbesserungen, die während des Produktlebenszyklus entwickelt werden, sind der Produktentwicklung zugeordnet. Es wird oft auch von radikaler oder inkrementaler Innovation gesprochen. Eine scharfe Abgrenzung ist in der Praxis oft nicht möglich. Die organisatorische Abbildung erfolgt oft durch das Ideenmanagement, das Innovationsmanagement und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). Verbesserungen folgen in der Regel klar definierten Abläufen im Unternehmen und können hierdurch abgegrenzt werden.

• Entwicklung Naturpapiere
• Fein- und Spezialpapieren (weiß, färbig) für Offset, Officeanwendungen, Tiefdruck.
• Recyclingpapiere für Officeanwendungen 
• Entwicklung von Oberflächenapplikationen für diverse Funktionalitäten
• Enwicklung von High-Speed-Inkjet-Papieren
• Entwicklung von Dye-Sublimation-Papieren (Sublimationsdruck)
• Benchmark bzgl. Druck- und Papiereigenschaften, sowie Verpackung
• Begleitung von Versuchen auf den Papiermaschinen und Feldtest bei Kunden, technische Unterstützung der M&S-KollegInnen.
• Design und Implementierung eines Stage-Gate-Prozesses für die Produktentwicklung in einer Matrixorganisation. Einbindung der Bereiche Produktion, Technischer Kundendienst, Controlling, F&E und M&S.
  Definition der Anforderungen an die Gates, IT-Systemunterstützung (MS-Access, MS-Sharepoint), Berichtswesen, Kommunikation und Entscheidungsworkflow.

• Beratung und operative Unterstützung beim Aufbau eines ganzheitlichen Innovationsmanagementsystemes unter Beteiligung aller Funktionen entlang der Lieferkette
• Ideengenerierung und Prioritäten 
• Design und Implementierung eines Stage-Gate-Prozesses für die Produktentwicklung.
• Operative Unterstützung oder Beratung bei der Entwicklung von Papieren.
• Operative Unterstützung oder Beratung bei Prozessinnovationen.