Lean Management / KVP
„Qualität, Schnelligkeit, Kosten und Innovation“ sind die Fokusthemen der Geschäftsprozessentwicklung.
Besser zu sein als der Mitbewerb ist eine fortlaufende Herausforderung und sichert die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Hierzu bedarf es insbesondere der Institutionalisierung der internen Weiterentwicklung mit dem Fokus, Mehrwert ohne Verschwendung zu schaffen. Dies steht oft im Spannungsfeld mit den Kundenwünschen wie Service, Verfügbarkeit, Individualität, Qualität und Preis. Den Weg zu finden, das Beste daraus zu machen, ist die Motivation und das Ziel.
Meine Erfahrungen:
- Definition des Kennzahlensystemes (KPI) und Kennzahlenharmonisierung
- Implementierung des PDCA-Zyklus (Systemcockpit, Reporting, Verbesserungen)
- Einrichten der Zuständigkeiten unter Berücksichtigung der Wechselwirkungen
- Erhebung des Status Quo (Zahlen, Daten, Fakten), Benchmark zur Lagebewertung - Definition der Ziele - Generierung von Verbesserungsideen in allen Ebenen- Bewertung der Ideen unter Berücksichtigung der Unternehmensziele - Priorisierung der Ideen (Nutzen).
- Eliminierung von Blindleistung entlang der Wertschöpfungskette und Steigerung der Effizienz.
- Implementierung von Mitarbeitervorschlagswesen und Systempflege und Einbindung aller MitarbeiterInnen in allen Ebenen.
Anwendung von Kreativitätsmethoden, Problemlösungsmethoden - Optimierung von Anlagenstillständen zur Instandhaltung (Boxenstopp)
- Optimierung der Anlagengesamtverfügbarkeit.
- Teilnahme an internationalen Kommunikationsplattformen und Projekten.
- Anwendung von Kreativitätstechniken und Problemlösungsmethoden.
So kann ich Sie unterstützen:
- Lean-Managment: Anforderungsprofil und operative Unerstützung bei der Implementierung.
- Etablierung fruchtbarer Rahmenbedingungen für ein nutzenorientiertes Mitarbeitervorschlagswesen. KVP & Teamarbeit in der Theorie und Praxis.
- Optimierung etablierter Prozesse und Ausrichtung auf nachhaltigen Nutzen
- Standardisierung der Methoden & Tool-Box.
- Teamaufstellung, Kompetenzen und Kommunikation.
- Ziele, Regeln und fruchtbare Rahmenbedingungen.
- Unterstützende Führung als Erfolgsfaktor (Rolle der Führungskraft).
- Design und Anwendung Ihrer Toolbox (Methodenauswahl).
- Entwicklung und Durchführung von temporären Schwerpunktaktionen.
- Wirksamkeitskontrolle & Wechselwirkungen mittels ganzheitlicher Definition von Kennzahlensystemen, Berichtswesen, Handlungs- und Entscheidungskompetenz.
- Prozesscockpit als Tool zur nachhaltigen Zielerreichung.
- Workshops, Trainings, Schulungen im Themenbereich "Vom Holz zum Papier" - Weiterbildung für Personal, z.B. an der Papiermaschine, in der Papierausrüstung und -veredelung, Druckerei oder der Administration.